Umsetzung ist der Schlüssel bei der Gestaltung effizienter
Beschaffungsprozesse und ergebniswirksamer Materialkostensenkung: Ein schlagkräftiger
Einkauf, der eng und gemeinsam mit Konstruktion, Fertigung und
Qualitätssicherung agiert, ist ein Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen.
Thomas Deil ist gelernter Elektroniker, Wirtschaftsingenieur und gründete 2005 WiDePartners
als Sparringspartner für eine umsetzungsstarke Gestaltung der Materialkosten, schlanker
Einkaufsprozesse und schneller, robuster Lieferketten. Er ist
Lehrbeauftragter für Supply Chain Management & Digital Sourcing an der Fachhochschule
Merseburg sowie Fachbuchautor.
Mit mehr als zwanzig Jahren Erfahrung aus unterschiedlichsten Einkaufsfunktionen bei der
Volkswagen AG, der Siemens AG und vielfältigen Beschaffungsprojekten hilft Thomas Deil,
Ihren Einkauf gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern und Lieferanten zu
gestalten: Coaching und echte Hilfestellung anstatt theoretischer Powerpoint-Empfehlungen.
Eine zehnprozentige Reduzierung der
Materialkosten ist so gewinnwirksam wie eine Verdoppelung des Umsatzes.
Die Grafik zeigt den Effekt bei einem Unternehmen mit einem 50%igen Materialkostenanteil:
Der Einkauf ist viel mehr als bloßer Materialversorger und beeinflusst maßgeblich den
Unternehmensgewinn.
Ebenso sind Qualität, Kosten und Zeit bestimmende Elemente für den Unternehmenserfolg:
Erfolgreiche Einkaufsprojekte sind vor allem das Ergebnis von Umsetzungsstärke. Zielsetzung, Problembeschreibung und die Analyse von Abläufen und Strukturen bilden den Rahmen des Projektes. Die wirkliche Herausforderung ist jedoch die eigentliche Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen im betrieblichen Alltag. Knappe Ressourcen, das operative Tagesgeschäft und dringende Sonderthemen sind dabei echte Hürden. Gerade die reale Umsetzung erfordert professionelle Unterstützung mit Methoden- und Prozessbegleitung, um die gesetzten Ziele auch ergebniswirksam zu erreichen:
Moderne Analysetools bieten Anwendungsmöglichkeiten in bisher nicht gekannter Schnelligkeit und Präzision und helfen, die richtigen Hebel zu finden.
Digitalisierung ist im Einkauf trotz oder vielleicht sogar wegen der vielen Fachartikel und Berichte, die immer neue „Wunderwaffen“ propagieren, unterrepräsentiert. Der bestehende Arbeitsdruck in der operativen Abwicklung steht einer sinnvollen digitalen Entwicklung im Einkauf entgegen. Die vorhandenen Technologien und Tools bieten jedoch beeindruckende Möglichkeiten:
Reduzierung von Routinetätigkeiten, Erkennen der wirklich wichtigen Themen, Einsparpotentiale identifizieren, Vereinfachung von Arbeitsabläufen und vieles mehr:
Digitalisierungstools, die sich bereits in der Praxis bewähren, sind unter anderem:
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