Der Beratungsansatz
"Zusammenkommen ist ein Beginn, Zusammenbleiben ist ein Fortschritt, Zusammenarbeiten führt zum Erfolg."
- Henry Ford
Im industriellen Bereich stellen die Materialkosten in einer Bandbreite zwischen 40 und 80% des Umsatzes den größten Kostenblock dar. Aber auch im Dienstleistungsbereich ist das Beschaffungsmanagement von Bedeutung: Bei einem Anteil von 20 bis 35% des Umsatzes ist das Einkaufsvolumen eine relevante Größe.
WiDePartners hilft Ihnen dabei, mit vielfältigen Kostensenkungsansätzen und einer effizienten Lieferanteneinbindung Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.
Aus Unternehmersicht gibt es ganz unterschiedliche konkrete Anlässe, die Funktion "Einkauf" neu zu beleuchten, z. B.:
- Vorbereitung auf ein anstehendes Kreditrating
Unabhängig ob es sich um eine familiengeführte Personengesellschaft handelt, die sich mit den Anforderungen an Basel II auseinandersetzt oder um eine börsennotierte Aktiengesellschaft:
Die Verbesserung der Rendite und der Nachweis eines professionellen, material- und lieferantenbezogenen Risikomanagements haben direkten Einfluss auf Ihre Einstufung bei Fremdkapitalgebern. - Kauf eines Unternehmens
Die Durchführung einer Due Diligence im Einkauf hilft, mögliche Risiken, aber auch ungenutzte Potentiale zu identifizieren und bei einer anstehenden Entscheidung im Vorfeld eines Unternehmenskaufs zu berücksichtigen.
Nur selten wird der Einkauf als aktives Instrument zur Innenfinanzierung eines Unternehmenskaufes genutzt. Dabei hat die Nutzung konkreter Synergiepotentiale direkt nach dem Kauf eines Unternehmens erheblichen Einfluss auf die Tilgung von Fremdkapital durch Reduzierung der Materialkosten und des Working Capitals.
- Unternehmensrestrukturierung:
Dies ist der naheliegendste Ansatz: In reifen Branchen mit hohem Margendruck oder in Krisensituationen liefert eine gezielte Ausrichtung aller Einkaufsaktivitäten den effektivsten Hebel zur Verbesserung der Rentabilität und der Liquidität - eine professionelle Vorgehensweise vorausgesetzt.
WiDePartners schafft die erforderliche Transparenz über das Einkaufsvolumen und das Lieferantenportfolio und erfasst spezifische Anforderungen hinsichtlich Qualität und Technik. Auf dieser Basis erfolgt die Maßnahmenableitung, Bewertung und Umsetzung.
Betrachtet werden hierbei:
- Produktionsmaterial
- Investitionen
- Handelsware
- Dienstleistungen
- Geringwertige Wirtschaftsgüter
Parallel wird die Einkaufsorganisation mit ihren Schnittstellen an den tatsächlich wertschöpfenden Kernprozessen und -aufgaben gespiegelt:
- Lieferantenauswahl und -entwicklung
- Materialgruppenmanagement
- Global Sourcing
- frühzeitige Einbindung des Einkaufs in die Entscheidungsprozesse
- frühzeitige Einbindung von Entwicklungslieferanten
- Target Costing und Zielvereinbarungsprozesse
- Reduzierung der Typen- und Teilevielt sowie Komplexitätskosten
- Vermeidungvon Abhängigkeitsrisiken
Um den Negativeffekt zu vermeiden, dass ein mit viel Enthusiasmus gestartetes Einkaufs- und Materialprojekt nach zwei, drei Monaten zwischen den Mühlen des Tagesgeschäfts untergeht, stellt WiDePartners ein einfach zu handhabendes und sehr wirksames Controllingtool zur Verfolgung des Realisierungsfortschritts zur Verfügung und begleitet die Umsetzung bis zur GuV-Wirksamkeit.
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