Einkauf und M&A
Der Kauf eines Unternehmens oder Unternehmenszusammenschlüsse: Hier schlägt die Stunde des Einkaufs.
Im Bereich der Mergers & Acquisitions (M&A) liefert die Einkaufsfunktion wertvolle Beiträge, eine effektive Einbindung vorausgesetzt:
Vor einem Unternehmenskauf hilft eine Due Diligence im Einkauf, Risiken und Potentiale im Vorfeld zu ermitteln, die in der Entscheidungsphase hinsichtlich eines Kaufs maßgeblich sein können.
Nach dem Erwerb eines Unternehmens kann der Einkauf ohne Übertreibung als Protagonist zur beschleunigten Tilgung des eingesetzten Fremdkapitals gesehen werden.
Greifbare Synergien sind:
- Konsolidierung der Einkaufsorganisationen
- Synchronisierung der Konditionen
- Bündelungseffekte
- Best-Practice-Sharing in Bezug auf Prozesse und Lieferantenportfolio
Die konkreten Effekte der Materialkostensenkung sind wesentlich für den Erfolg eines Unternehmenskaufes oder -zusammenschlusses:
- Steigerung der Rendite
- beschleunigte Tilgung von Fremdkapitaleinsatz durch Reduzierung der Materialkosten und des Working Capitals
- Verbesserung der Liquidität durch optimierte Zahlungskonditionen
Hier ist neben der Einkaufsexpertise der Faktor Zeit entscheidend: ein spätes Durchführen der Reorganisationsaktivitäten kostet nicht nur viel Geld, sondern ist auch nachgelagert erheblich schwerer umzusetzen.
Wir sagen Ihnen, wie in Ihrem Unternehmen der Einkauf bei Zusammenschlüssen und Unternehmenskäufen eine tragende und treibende Rolle spielen kann.
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