Potentialermittlung
Eine Standortbestimmung des Beschaffungsmanagements richtet das Hauptaugenmerk auf:
- die branchen- und unternehmensspezifischen Anforderungen an Ihre Einkaufsfunktion und Ihre Lieferanten
- die Struktur des Einkaufsvolumens
- das Lieferantenportfolio und die Einbindung der Lieferanten ins Unternehmen
- die Verantwortlichkeiten und Tätigkeiten der Einkaufsabteilung
- die Einbindung der Schnittstellenpartner im Unternehmen in die Kernprozesse der Beschaffung
Mit der Analyse ergibt sich ein klares Bild sowohl hinsichtlich der Effizienz der Sourcingprozesse als auch konkrete Ansätze:
- zur konsequenten Einbindung der Wertschöpfungs- und Leistungspotentiale externer Lieferanten
- zur Reduzierung der Materialkosten, der Verbesserung der Rendite, Liquidität und des Working Capitals
- hinsichtlich einer optimalen Ressourcennutzung in den wesentlichen Beschaffungsprozessen
Im nächsten Schritt werden die Arbeitspakete definiert, bewertet und priorisiert. Mit der Festlegung von Arbeitsschritten, Verantwortlichkeiten und Terminen ist die Basis zur weiteren Umsetzung geschaffen.
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NordWest Beschaffungsmanagement
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