FAQ
Für welche Branchen ist eine Einkaufsberatung gewinnbringend?
Neben den klassisch materialintensiven Branchen der verarbeitenden Industrie wie dem Automobilbau, Zulieferanten, Elektronikunternehmen und dem Anlagenbau sind die Beschaffungskosten ebenso relevant für die Bereiche:
- Telekommunikation
- Luftfahrt
- Chemie
- Pharma
- Banken & Versicherungen
- Kommunen & Krankenhäuser
Wie führt WiDePartners ein Einkaufsprojekt durch?
Im ersten Schritt erstellt WiDePartners auf Basis von Interviews und Strukturdaten einen Projektvorschlag, der der Auftragsvergabe vorangestellt ist.
Mit Auftragsvergabe beginnt die weitergehende Analyse, Maßnahmenableitung und Potentialbestimmung.
Die Realisierung organisatorischer und kostensenkender Aktivitäten wird von Deil Consulting bis zur Ergebniswirksamkeit begleitet.
Welchen Nutzen habe ich als Kunde?
Durch konsequente Ausrichtung der internen Beschaffungsläufe und des Lieferantenportfolios erreichen Sie:
- eine signifikante Verbesserung Ihrer Rendite und des Cash Flow
- Vorteile in der Produktentstehung durch konsequente Einbindung des Lieferanten-Know How
- eine Verringerung von beschaffungsbedingten Risiken
(Abhängigkeiten, Währungsrisiken, Lieferrisiken, Insolvenzen u. a.) - Reduzierung operativer Tätigkeiten und damit eine verbesserte Ressourcennutzung
- Verbesserung Ihrer Position bei anstehenden Krediratings
Wie führt WiDePartners ein Einkaufsprojekt durch?
Im ersten Schritt erstellt WiDePartners auf Basis von Interviews und Strukturdaten einen Projektvorschlag, der der Auftragsvergabe vorangestellt ist.
Mit Auftragsvergabe beginnt die weitergehende Analyse, Maßnahmenableitung und Potentialbestimmung.
Die Realisierung organisatorischer und kostensenkender Aktivitäten wird von Deil Consulting bis zur Ergebniswirksamkeit begleitet.
Was bringt mir als Mittelständler eine Fokussierung auf den Einkauf?
Auch und gerade wenn Ihr Einkaufsvolumen geringer ist als das von Konzernen, benötigen Sie intelligente, praktisch umsetzbare Material- und Lieferantenstrategien.
Der Kostenblock Material / Beschaffung entscheidet mit einem Anteil zwischen 40 und 70% in jedem Unternehmen über Gewinn und Verlust.
Welchen Nutzen habe ich als Kunde?
Durch konsequente Ausrichtung der internen Beschaffungsläufe und des Lieferantenportfolios erreichen Sie:
- eine signifikante Verbesserung Ihrer Rendite und des Cash Flow
- Vorteile in der Produktentstehung durch konsequente Einbindung des Lieferanten-Know How
- eine Verringerung von beschaffungsbedingten Risiken
(Abhängigkeiten, Währungsrisiken, Lieferrisiken, Insolvenzen u. a.) - Reduzierung operativer Tätigkeiten und damit eine verbesserte Ressourcennutzung
- Verbesserung Ihrer Position bei anstehenden Krediratings
Was bringt der Einkaufshebel in einem Dienstleistungsunternehmen?
In einem Dienstleistungsunternehmen liegt der prozentuale Anteil des Einkaufsvolumens niedriger als in der verarbeitenden Industrie, ist jedoch bei 20 bis 35% Anteil an den Gesamtkosten ebenfalls eine kritische Größe.
Die benötigten Gemeinkostenmaterialien, Dienstleistungen und unterschiedlichsten Investitionen stellen auch in Dienstleistungsunternehmen gestaltbare, gewinnrelevante Größen dar.
Wie hoch sind die zu erzielenden Einsparungen?
Je nach Struktur und Situation des Unternehmens sind die ergebniswirksamen Hebel:
- Bestandsreduzierung
- Konditionenverbesserung
- Teilepreisreduzierung bei Neuprojekten
- Reduzierung des Bestellaufwandes und der Durchlaufzeiten
- Volumeneffekte durch Bündelung
- viele weitere mehr...
Der Nutzen wird individuell ermittelt und hinsichtlich seiner Gewinnwirksamkeit, Liquiditätsverbesserung und der Reduzierung des Working Capitals bewertet.
Ein Erfahrungswert zeigt eine Bandbreite zwischen 5 und 10%, bei einzelnen Materialgebieten auch erheblich höhere Einsparungen.
Wie stellt WiDePartners die Ergebniswirksamkeit des Projektes sicher?
Alle Aktivitäten der Analyse, Maßnahmenableitung sowie Reorganisationsaktivitäten haben eine Zielrichtung: Die Verbesserung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit.
Um dies zu realisieren, werden alle Aktivitäten hinsichtlich ihrer Inhalte, Verantwortlichkeiten und Meilensteine dokumentiert und stets einem Soll-/ Istvergleich unterzogen.
Die aktive Begleitung von WiDePartners mit den erforderlichen Methoden, Tools und Abläufen während der Implementierung stellt sicher, dass das Projekt bis zur Gewinnwirksamkeit "Fahrt behält".
Die Vermittlung von Erfolgserlebnissen ist ein wesentlicher Aspekt während der Durchführung des Projektes.
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