Struktur & Abläufe
"Um ein guter Maler zu sein, braucht es vier Dinge: weiches Herz, feines Auge, leichte Hand und immer frischgewaschene Pinsel."
Anselm Feuerbach
Die Struktur eines Einkaufsprojektes wird im wesentlichen bestimmt durch das Projektteam, das sich aus Mitarbeitern des Einkaufs, aber auch aus Vertretern der Funktionen Entwicklung, Qualität oder Fertigung zusammensetzt. Dadurch wird ein crossfunktionaler Ansatz ermöglicht und eine isolierte Einkaufsbetrachtung vermieden. WiDePartners begleitet das Team inhaltlich und methodisch in allen Themenstellungen - ergebnisorientiert.
Unser Auftraggeber ist die Geschäftsführung, um einen übergreifenden Ansatz sicherzustellen und Ressortkonflikte zu vermeiden.
Ein pauschales Überstülpen von Standardmethoden wird den Anforderungen an Ihr Unternehmen nicht gerecht und führt zwangsläufig zum Misserfolg. Aus diesem Grund wählt WiDePartners einen anderen Weg:
Vor Beginn der offiziellen Zusammenarbeit führt WiDePartners eine Situationsaufnahme vor Ort durch, um danach einen qualifizierten Projektvorschlag auszuarbeiten, vorzustellen und einer kritischen Prüfung durch die Geschäftsführung unterziehen zu lassen.
Erst danach beginnt die offizielle Zusammenarbeit, um mit einem gemeinsamen Grundverständnis über die Inhalte, Ziele und die Vorgehensweise das Projekt mit einem gemeinsamen Grundverständnis voranzutreiben.
Mit Beginn des Beratungsprojektes erarbeitet das Projektteam die weitergehende Analyse und Handlungsfelder. WiDePartners ist Ideengeber, Sparringpartner und Methodenkenner - nicht die Einsparung auf der Folie, sondern das reale Ergebnis für Ihr Unternehmen bestimmt unser Handeln.
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